匠がコンサルティングする人事システムは、人事管理の発想の起点を経営や組織に置き、
その基準を「役割」と「業績」におく役割業績主義の人事システムです。
具体的には、組織上の立場や役割の種類と階層区分のポイントを明確にして役割等級を定め、
組織上の各役割を役割等級に格付け、社員各人の役割等級と役割における業績に基づき、
「役職任用・配置制度」、「賃金制度」、「目標管理制度」、「人事考課制度」等の各制度を整え、
それらが相互に有機的に関連し全体最適となることで経営基盤の確立を目指します。
1．「eコンサルティングの匠」
のしくみ
2．構築スケジュール例
３．運用までの流れ
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Step1
社長面談ヒアリング
課題を洗い出し、何のために人事システムを構築するか明確にします。
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Step2
プレゼンテーション
構築する人事システムの内容・スケジュール・費用等の企画書を作成しプレゼンします。
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Step3
契約
契約書を取り交わします。
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Step4
労使ヒアリング
社長、役員、管理職、一般社員から複数回に分けてヒアリングを行います。
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Step5
役割等級制度の構築
人事システムの要となる役割等級制度を構築します。社長プレゼン実施。
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Step6
各人事制度構築
目標管理制度、人事考課制度、賃金制度を構築していきます。社長プレゼン実施。
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Step7
人事制度諸規程整備
構築した制度の基づき人事制度諸規程を作成します。
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Step8
経営幹部説明会・社員説明会
必要に応じて、取締役会でのご説明・立会、社員説明会でのご説明・立合いに対応致します。
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Step9
考課者訓練（オプション）
必要に応じて、考課者訓練を実施致します。
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